Ich übernehme kurzfristig Schlüsselpositionen – beispielsweise als CFO, CRO, kaufmännischer Geschäftsführer, Leiter Finanzen oder in operativen Funktionen. Dabei sichere ich nicht nur den laufenden Betrieb, sondern schaffe Strukturen, auf denen nachhaltig aufgebaut werden kann.

Besonders bei Vakanz-Überbrückungen – etwa nach einer Kündigung oder während längerer Ausfälle – bin ich kurzfristig verfügbar, schnell eingearbeitet und kann operative wie strategische Aufgaben nahtlos übernehmen. Dabei verstehe ich Interim Management nicht als bloßes „Weiter so“, sondern als Chance, bestehende Abläufe und Strukturen zu hinterfragen. Optimierungspotenziale identifiziere ich frühzeitig und setze diese – in enger Abstimmung mit den Auftraggebern – direkt im laufenden Mandat um. Mein Ziel ist es, nach dem Projekt Lösungen zu hinterlassen, die sich im Alltag bewähren – sei es durch die Übergabe an interne Nachfolger, neue Führungskräfte oder durch die Integration der Rolle in bestehende Strukturen.

In der Krise braucht es Ruhe, Klarheit und den Fokus auf das Wesentliche – auf den kritischen Pfad und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Ich unterstütze Unternehmen in Restrukturierungs- und Sanierungssituationen mit einem systematischen Vorgehen, einem geschärften Blick für Prioritäten und der Fähigkeit, Konzepte in gelebte Praxis zu überführen.

Ich übernehme Verantwortung auf Zeit – etwa als CRO oder CFO – oder begleite Projekte mit Sanierungsauftrag. Gemeinsam mit der Geschäftsführung, Stakeholdern und – wenn erforderlich – einem schlagkräftigen Team aus externen Spezialisten entwickle ich tragfähige Maßnahmenpakete. Denn eine nachhaltige Sanierung ist immer Teamarbeit. Die Konzepte setze ich nicht nur strategisch auf, sondern begleite sie auch operativ – konsequent, zielgerichtet und mit Blick auf nachhaltige Wirkung. Was mich auszeichnet: Ich habe nicht nur die Aufgaben, sondern auch die Menschen im Blick – hart in der Sache, fair im Umgang.

Fusionen oder Unternehmensübernahmen sind mehr als ein Zusammenschluss – sie erfordern einen strukturierten Übergang, der operativ trägt. Ich begleite den Integrationsprozess auf kaufmännischer Ebene und sorge dafür, dass Prozesse harmonisiert, Systeme abgestimmt und Abläufe standardisiert werden – ohne dabei operative Leistungsfähigkeit zu verlieren.

Meine Einsätze im PMI-Umfeld zeichnen sich durch klare Strukturierung, effizientes Projektmanagement und eine hohe Sensibilität für interne wie externe Stakeholder aus. Dank meines ausgeprägten Prozessverständnisses und fundierten IT-Know-hows – insbesondere bei der Transformation und Aufbereitung kaufmännischer Daten – kann ich Integrationen effektiv steuern und typische Fallstricke frühzeitig vermeiden. Dabei berücksichtige ich auch Transitional Service Agreements (TSAs) als integralen Bestandteil des Integrationsprozesses, um operative Kontinuität zu sichern und reibungslose Übergänge zu ermöglichen.

Projekte mit finanziellem, prozessualem oder organisatorischem Schwerpunkt profitieren von externer Führung, die nicht nur plant, sondern auch umsetzt. Ich übernehme temporär die Leitung komplexer Projekte oder unterstütze als fachlicher Sparringspartner – besonders in Phasen, in denen es auf Struktur, Geschwindigkeit und Entscheidungskraft ankommt.

Mein Vorgehen ist klar strukturiert und lösungsorientiert: Ich bringe Methodenkompetenz, Projekterfahrung und Führungssicherheit ein – gepaart mit einem guten Gespür für Dynamiken in Projektteams. Ob als Projektleiter, PMO oder unterstützende Steuerungsfunktion – ich sorge für Transparenz, halte Deadlines im Blick und schaffe Klarheit für alle Beteiligten.

Typische Aufgaben reichen von der Steuerung interdisziplinärer Projektteams über die Budgetverantwortung bis hin zur Kommunikation mit internen wie externen Stakeholdern. Auch in kritischen Phasen – wenn Projekte ins Stocken geraten oder Zielkonflikte entstehen – bin ich ansprechbar, lösungsorientiert und wirksam im Troubleshooting.

Ich berate operativ und praxisnah in allen Fragen rund um Finanzprozesse, Controllingstrukturen und das Lieferkettenmanagement. Dabei verfolge ich einen klaren Grundsatz: Analyse ist wichtig – aber nur dann wertvoll, wenn sie zu umsetzbaren Verbesserungen führt. Deshalb verknüpfe ich methodisches Know-how mit einem klaren Blick für die operative Realität in Unternehmen.

Ich unterstütze meine Mandanten bei der Einführung oder Optimierung von Reporting-Tools, entwickle Kalkulationsmodelle, begleite die Neustrukturierung von Kostenrechnungen oder analysiere interne Abläufe entlang der Wertschöpfungskette. Auch Themen wie Bestandsmanagement, Schnittstellen zwischen IT und Fachbereich oder die operative Entlastung im Controlling gehören zu meinem Portfolio.

Besonders gefragt bin ich, wenn kurzfristig belastbare Strukturen geschaffen oder neue Systeme und Prozesse nahtlos eingeführt werden sollen – sei es in der Linienorganisation oder als projektbezogene Unterstützung. Dabei bringe ich fundiertes IT-Know-how in den relevanten Systemen mit – unter anderem SAP, JD Edwards, Dynamics Navision, LucaNet und Power BI – und überbrücke die Kluft zwischen Technik und operativem Bedarf.